职务介绍

介绍热情、进取、创造性的BC世界株式会社家族
（株）BC世界株式会社的职务。

GRI (Global Research Institute)

C&D室

通过 Openinnovation C&D (Connection & Development)开发原始技术(Platfrom Technology)，研究 Only One产品的团队。
目前重点在长期持续型（注射剂）、靶向型（注射剂）药物传达系统（DDS）领域，确保原始技术（Platform Technology）和由此可进军全球市场的品种的研究开发。
此外，持续发掘/开发国内外有潜力的Early stage tachnology，以Technology Roadmap为基础，加强改善新药Pipeline的构建与实施，通过国策课题开发差别化的改良新药产品。

SG室

以新产品制剂研究及分析研究为重点，主要业务是Commodity-Generic课题提案及制剂研究与快速制剂开发激活委托事业及收益性中队。
同时通过剂型变更研究开发Only-One Product及重新评价制剂研究。

分析室

开发和研究原始技术开发分析方法的团队。 特别是正在集中研究注射剂长期持续型及脂质体剂的in-vitro release method，并在此基础上开发品质管理方法。 还有为了验证设定好的分析方法，执行分析法均衡，设定基准及试验方法的团队。另外，负责海外技术出口时分析方法的技术转让。

NT队

利用Nanotechnology研究开发合成药品及生物医药品的药物传达系统(DDS)的团队。 目前正在开发将DDS与纳米技术融合，有效增加滥用性药物的可用化及减少毒性药物副作用等的长期持续型注射剂。持续发掘初期阶段有潜力的技术，通过开发及openinnovation致力于确保原创技术，研究开发具有全球竞争力的 Only-One产品。

临床研究企划组

进行（改良）新药、generic研究开发时要求的药理及（前）临床研究，验证药物有效性和安全性的研究小组。
为具备全球竞争力，管理研究所运营所需的制度改善、企划/管理、研究预算，还负责国内诉讼及专利审核等国内专利战略企划和专利商标管理业务。

开发室

监控国内外制药公司新药开发动向或过程，决定是否开发产品，向食品医药品安全厅或健康保险审查评价院提供资料等业务，进行产品授权或租赁业务、专利商标管理等业务。制作产品相关教育材料，对营业员进行教育等业务，需要药理及临床等专业知识。

生产总署

生产管理

生产管理负责生产计划、生产进度、作业测定、作业方法改善/设计、设备效率管理及设备投资分析、管理及支援等业务，主要职务由订货、生产计划、受托营业管理等构成。

质量经营

质量经营室由质量管理组和质量保证组组成，主要职责为维持/提高产品质量，从入库到出库为止，消除不良发生原因或消除不良，原材料和半成品的质量管理，环境管理，工程管理，确立质量保证体系，质量比较评价等业务，主要任务为工程管理，试验，材料质量管理，质量保证，质量检查，工艺平衡，工艺研究，处理消费者不满等。

质量保证

为生产符合医药品及质量管理标准的医药品，运营质量保证系统，主要职责为质量系统的重要要素 — — 产品质量监测、纠正措施及预防措施（CAPA）、变更管理、风险管理、教育及训练、合格性评价、平衡、产品质量评价、消费者投诉处理、供应商评价、自查自纠等业务，确保不给患者带来安全性、质量或有效性的危害。

质量管理

执行从原材料入库到产品出库的相关质量试验，为此，执行所需原材料、半成品及成品的检体采集、规格及试验管理、稳定性试验、谷底、环境监测等，确保产品质量合格后使用物品或上市销售。

生产

生产部门在生产现场生产BC世界制药股份有限公司制药产品并供应给消费者的全过程。

营业营销总部

专门医药品

访问综合医院、世米医院、摇滚（医院），传达和宣传BC世界制药股份有限公司制药的产品信息，直接进行销售和销售债券的收款、流通企划等相关业务。 ETC营业需要准确的医药信息，需要医药相关知识，需要能够准确将知道的知识传达给医生的传达能力。为了内部业务协助，需要与合作部门进行沟通及组织内亲和力。 要时刻保持学习新知识的心态，积极解决所有问题。

营销部

作为对产品进行市场调查和营销战略制定及实施的业务，除了通过商品化进行验证外，还有对ETC产品的学术支援、处方药开发相关的营销、新产品上市前通过Pre-Marketing提高市场认知度、对相关产品的营销人员教育等。同时根据产品Life-Cycle的市场预测，为扩大市场占有率而执行业务。包括诊疗科别PM、ETC营销营业支援职务、学术业务职务。 通过各种渠道收集的客户意见DB化管理和分析，并与相关部门联系，最终完成满足客户的任务。 通过多种事例与内部职员共享信息，执行客户业务。

经营支援室

财务管理

经理业务是准确、迅速地提供经营及投资所需的经营成果指标和财务状态资料，按照企业会计标准进行会计、税务业务。 通过公平公示向股东提供明确的投资标准，以有效的资金管理确保财务健康性的业务。

人事总务

人事业务支持公司规划和任务相关的事业战略、经营战略的实施。 为了强化人力资源的核心力量，打造优秀人才相互想进入的公司，正确筛选，最大限度地培养能力，营造快乐的职场文化。 通过更加公正的成果管理，构建和提供差别化的补偿系统，通过工作成长，让每个职员都能拥有职业生活。 另外，执行非品/消耗品管理、活动管理等业务，创造最佳工作条件。

营业计划

在外部/内部客户的切入点，为外部客户提供最好的服务，在期限系统ERP上持续维持、维修管理、转移处管理等业务和客户的基本信息，并提供销售、收款等销售业务，向内部客户营业员提供多种信息，帮助客户超额完成目标。

附属室

执行帮助经营者或管理者专注于本职工作的辅助业务，通过经营管理者迅速有效利用信息，以正确合理的决策方式进行战略性及战术性经营活动的支持业务。

全球业务室

全球业务小组

作为国内外CMO、出口、采购、代管业务等内外业务窗口，各本部业务协调及合作公司、相关机构的管理，通过降低成本及出口、CMO事业发挥着最大化公司利益的作用。